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财务罗盘—老总的财务思想

老板课程
财务罗盘—老总的财务思想

—— 做一个懂财务的老板,用财务掌控全局,运筹帷幄!

财务罗盘图

中国生长型平易近营企业广泛面对着尖利的财务成绩:

  • 企业貌似很有价值,但就是过不去财务关!营业貌似很赚钱,财务上就是没利润!各类跑冒滴漏,运营若干年,根本不知道财务上留下了若干黑洞!
  • 当今,若干老板对财务既迷茫又恐怖,既回避又滥用;帐愈来愈复杂看不明白;跟财务交换时,说的说不清楚,听的听不明白;企业时辰都在为缺钱而忧愁,看上去越做越大年夜,心里愈来愈没谱;风景在外,苦楚在内。企业是无限的,老总的风险倒是无穷的……
  • 你抱怨财务担任人根本不起感化,高手财务也留不上去,由于缘由不在他人,就在老板本身!

课程内容课程内容

引号

《财务罗盘》,老板的财务?课,只努力于一件事:

  • 让老板弄懂财务,为老板的财富和本钱之路插上同党!
  • 老板懂了财务,才能晋升利润,降低风险,标准财务,对接本钱!
  • 赞助老板构建企业运营和生长必备的财务管理思想和才能,从管一笔一笔的小钱,到全盘驾驭企业价值!

课程信息

  •   课时:3天2晚
  •   进修情势:案例讲解+对象设计+实战练习训练+现场专家疑问解答
  •   上课必备:财务报表,公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、U盘(拷贝须要材料和对象)
  •   培训对象:老板(董事长、董事)、股东成员或许家庭企业核心成员、财务经理人

课程优势

  • 满是干货,实操落地,从财务的角度核阅企业的运营管理
  • 企业7大年夜核心命根子体系讲解(表账人财钱税股),掌控全局,系兼顾划
  • 成功企业经历分享,参考之资可以攻玉

课程收益

处理老板罕见的财务困难:

  • 看不懂管帐报表,躲避成绩。
  • 账务纷乱,支出,本钱不准,没法真正做好绩效管理。
  • 吃透财税风险,防止再犯缺点!
  • 弄清楚甚么在吃掉落利润,如何晋升利润。
  • 总缺钱,更要命的是,不知道甚么时辰缺钱,总是措手不及。
  • 股权架构,公司架构,价值切切,一个不当心将来就出成绩。
  • 不知道若何管财务经理和财务部。

课程简介课程简介

表,吃透报表
像投资人一样解读报表
一切环绕报表,运营出投资人爱好的,有价值的报表把将来用报表描述。
账,具有一套好账
帐的短长,是老板决定的
财务管帐升级管理管帐—让账务对接管理
爱恨交错—两套账成绩
若何从家财务改变成公司财务
对象:
两套账逝世穴汇总
两套账并帐指导表
本钱中间架构样表
人,财务人员管控
财务担任人怎样管
财务人员的雇用与管理
财务的任务安排、授权与安然
财务任务的定位与请求
对象:
财务任务构造图
财务部组织架构设计模板
财务人员的绩效考察形式
集团财务架构设计模板
财,利润管控
管理者驾驶舱
企业盈利才能设计
本钱费用的管控手段
两大年夜阵营管控道理
财富创造形式升级
对象:
管理者驾驶舱模板
本钱管控对象、公司估值对象
价值分化与财务目标细分对象
财务的办事于控制分化表
钱,资金管控
现金为王与现金流的奥妙
资金断流4大年夜缘由
资金错配
资金流分析与现金猜想
资本均衡
对象:
现金流管控对象
资金猜想表
税,税务风险管控
企业家税务管理大年夜思想
从偷税、避税到节税
税负设计与征税管理
若何处理与税务局的关系
对象:
税务风险自测对象
税负设计与管理对象
股权,公司架构与公司权力设计
公司架构设计
股权架构设计
公司高层管理机制
对象:
公司架构模型
股权架构模型
三会机制道理和模型
企业家财务管控全体筹划
结合公司情况,
筹划公司财务管控大年夜战略和构造
对象:
筹划与构造模板

满是干货,做一个懂财务的老板,抹去心中隐痛,学会用财务来赚钱。

课程大年夜纲课程大年夜纲

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收场:财务才能与财务管理

  • 运营定逝世活,财务定安康
  • 老板是真实的财务担任人,老板必备8大年夜财务思想

模块一:吃透报表

  • 投资人若何透过报表看企业
  • 为甚么我们的报表总是不过关
  • 看穿报表,看穿运营
  • 报表若何反响企业才能和实力
  • 若何透过财务报表发明成绩
  • 税务局若何分析你的报表

模块二:具有一套好帐

  • 帐乱,义务在企业家
  • 懵懂账,隐患大年夜
  • 要命之痛-两套账
  • 从家财务升级为公司财务
  • 建立管理管帐,从看好家到管好家

模块三:管好财务人员,就管住了风险

  • 你须要甚么样的财务担任人
  • 为甚么财务担任人这么难找
  • 收获忠诚的职业同伴
  • 如何雇用,培养和鼓励财务担任人
  • 财务部怎样扶植最合适
  • 财务任务怎样请求最合适

模块四:弄懂财务出利润

  • 绩效若何杀青,财务是发动机和缩小年夜镜
  • 事迹若何杀青,财务是地图和导航仪
  • 事迹若何杀青,财务是财富保镳
  • 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
  • 利润倍增若何设计
  • 用财务思想支撑平常决定计划-凭感到的时代之前了
  • 作弊的财务管控手段

模块五:资金管理

  • 资金安然10大年夜手段
  • 企业资金断流4大年夜缘由
  • 投资现金流测算
  • 资金为王-快者为王
  • 投资融资的圈套

模块六:税-爱恨交错

  • 想的纰谬最恐怖-企业家的税务管理大年夜思想
  • 评价一下-企业的税务风险有多高?
  • 税收背法义务
  • 降低税务风险5大年夜战略
  • 节税6大年夜办法
  • 生长与税务局的关系-怎样做更好

模块七:股权与公司架构和权力设计

  • 股权损掉是最大年夜的损掉
  • 公司架构不公道是没法弥补的严重年夜成绩
  • 高层权力构造是基业长青的基石
  • 授权照样不授权-若何宁神授权
  • 财务担任人级别成绩-你须要多高等其他人
  • 出资-切莫埋下地雷

【晚间沙龙】

  • 由企业家改变成本钱家
  • 财务体系扶植与导入

学员见证学员见证

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学员反应

听过很多课,但财智西方的课,对我震动最大年夜。之前我一向认为财务跟我没紧要,如今我曾经开端应用师长教员的思路、对象,把计谋、运营、管理打通,让大年夜家都进修财务管理理念,学会用财务去管理,太重要了!
——张师长教员

学员反应

参加财务课程,让我在财务管理方面有了一个很大年夜的进步。让我明白了本来做企业不只要懂得创造绩效,还得会应用财务去管理企业。财务能够不克不及直接创造财富,但可以经过过程它去监控企业各个环节,控制本钱,这对企业是一个很大年夜的推动。

——孙师长教员

学员反应

我听过很多关于财务方面的课程,包含上过的MBA班,但他们用的专业说话太多,听不明白,财智西方师长教员用滑稽滑稽、浅显易懂的说话,让我明白了老板该若何用好财务部和财务经理。收获很大年夜。
——胡师长教员

近期《财务罗盘—老总的财务思想》出色回想

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