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股权鼓励,是你非懂弗成的大年夜学问!是企业管理中的关键手段!

股权鼓励筹划设计与实施

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股权鼓励筹划设计与实施

·为甚么要做股权鼓励?

亲爱的企业引导:

  • 当企业在艰苦创业中站稳了脚根,为了吸引和留住人才网job.vhao.net,给企业高等管理和技巧人员的工资也直线上浮, 但……
  • 为甚么仍有的跳槽去竞争敌手,有的还带走一部分高等人才网job.vhao.net本身创业,跟公司竞争?
  • 为甚么创业成功后,员工没有之前积极了呢?
  • 为甚么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田能成为“巨无霸”,而你的企业却总是难以做大年夜?
  • 自古以来,让耕者有其田,都是安顿人心的宝贝,有恒产才有恒心。处理了担水吃的成绩,人们就欲望给本身挖一条引沟渠,当某一天挑不动的时辰,依然有水喝!所以,处理了人心,就处理了动机,处理了志愿,处理了积极性、处理了义务心,处理了源动力!
  • 看看先人的聪明:店主、掌柜、店员构成了商号的根本架构,店主为了防止掌柜变心,会给掌柜许以身股,合营分享企业赚取的残剩价值,让其安心任务,现实证明此道异常成功!
  • 你还在为锁住人才网job.vhao.net,鼓励人才网job.vhao.net而懊末路吗?尝尝给人才网job.vhao.net一个"金手铐"——股权鼓励!

财智西方《股权鼓励筹划设计与实施》

  • 实战大年夜咖讲课财智西方开创人之一,企业股权鼓励实操专家
  • 体系周全兼具深度分析带你一次弄清浩大眼花纷乱的股权鼓励形式,拂去各类夸大式的外面造作,回归本质
  • 咨询式培训,现场练习训练真正完成学到、悟到、做到
  • 高实战性源于对平易近营企业管理的深刻研究和丰富的股权鼓励咨询实际经历

武学东 eleven财智西方合股人,股权鼓励及贸易形式专家

  • 国度管帐学院CF0班、清华大年夜学总裁班、清华大年夜教室特邀讲师;中心财经大年夜学客座传授;
  • 对平易近营企业股权鼓励及贸易形式设计有着深刻的懂得和丰富的实操经历,经久活泼 在一线项目现场,已成功赞助浩大企业完成冲破,是一名卓有成就的实战派财务管理专家。

王宪德 Andy财智西方合股人,股权鼓励专家

  • 上海财经大年夜学MBA学院特聘讲师、清华大年夜学财务总监班特聘讲师;
  • 多家顶级跨国公司的考验,多年的摸索和沉淀,善于将计谋、贸易形式、股权、相 关企业管理对象与财务管理慎密结合,体系调和推动,是一名成就深厚的实战派财务管理和培训专家。

课程收益

  • 真正懂得、控制设计、实施企业股权鼓励的准绳与技能
  • 处理股权、股权鼓励中的困难
  • 控制股权鼓励中的税收筹划办法
  • 赠与附件对象,帮助落地

课程大年夜纲

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模块一:若何设计专业实用的股权鼓励筹划

一、懂得股权鼓励的本质

  • 股权鼓励的相干概念
  • 为甚么要做股权鼓励?
  • 平易近企在股权鼓励方面吃过哪些亏?
  • 合股人代替雇佣关系的时代
  • 本钱驱动型与人力本钱驱动型,企业的不分解长形式
  • 财散人聚,才聚人散?

2、一次弄清那些令人眼花纷乱的股权鼓励形式

  • 通用形式分析
  • 形式选用的战略
  • 中国式股权鼓励形式简介
  • 类股权鼓励形式分析

3、股权鼓励筹划全程实战模仿练习训练—股权鼓励的操作与实施步奏

  • 肯定鼓励对象及内容/目标
  • 对"岗"照样对"人"?
  • 从精英到员工,多大年夜范围股权鼓励才合适?
  • 任务性质与股权鼓励:高管、核心技巧人员、照样营销骨干?
  • 股权鼓励留人的核心在哪里?
  • 设计股权价格与数量政策
  • 行权的方法及条件设计
  • 财务操作流程及文件制造
  • 模仿董事会及股东会议程

模块二:股权鼓励筹划的实施落地—操作细节与留意事项

一、股权鼓励筹划的实施法式榜样

  • 股权鼓励筹划过程当中要留意甚么?
  • 若何修建股权鼓励履行的情况?
  • 股权鼓励筹划应当包含哪些细节和文档?
  • 股权鼓励筹划的有效沟通是成功的条件
  • 员工们对股权鼓励条件讨价讨价怎样办?
  • 假设股权鼓励兑现的成果低于员工预期若何处理?
  • 若何应对股权鼓励中出现的不公平?
  • 股权鼓励筹划在操作过程当中要处理哪些手续?
  • 股权鼓励筹划要取得哪些赞成?

2、若何应对各类不合情况和需求

  • 股权鼓励的目标毕竟是甚么?
  • 不分解长阶段的鼓励政策差别分析
  • 股权鼓励与老板文明/企业文明
  • 若何防止把股权鼓励与绩效奖金弄混?

3、股权鼓励筹划与实施节拍的关键成绩

  • 重筹划而轻实施的成果招致全盘皆输
  • 不尊敬汗青,遗留好处成绩招致鼓励受阻
  • 新三板挂牌中忘记连接筹划
  • 对不合格被鼓励者的教导欠妥
  • 司法文本疏漏招致的巨大年夜风险
  • 沟通与拟合不到位的表示
  • 实际控制人没法承当变革带来的冲击

模块三:处理股权鼓励中的困难

一、为甚么股权鼓励达不到后果?

  • 那些被股权鼓励的对象是怎样想的?
  • 人们对股权鼓励的期盼与懂得
  • 好处博弈与竞合游戏——性格阁下命运
  • 分钱、分权:股权鼓励与机谋之术
  • 股权鼓励的负面后果
  • 基于信息和认知纰谬称而展开的股权鼓励圈套
  • 人性与人们对好处的容忍度(马斯洛需求实际)
  • 控制权与股权鼓励的关系

2、公司管理与股权构造设计(控制权、伦理)
——股权架构成绩的重要性,真正懂得股权

  • 关于实际控制人、大年夜股东、开创人、提议人的概念廓清
  • 家族控股公司的感化和设置
  • 分子公司的股分让渡与善后处理
  • 员工持股平台构造的优缺点
  • 无限公司、股分公司、一人公司、合股企业的好坏势辨析
  • 最好的股权分派构造是甚么样?
  • 开创人如安在赓续融资过程当中保持控股地位?
  • 具有与取得公司控制权的不合情况
  • 上市公司与非上市公司关于股权的管束标准

3、股权鼓励实际操作中的税收筹划

  • 股权鼓励的管帐处理
  • 股权鼓励的税务处理准绳
  • 股权鼓励的税务筹划

四、股权鼓励与其他管理手段的相互感化

  • 我们碰到了哪些成绩(吸引人才网job.vhao.net)
  • 股权鼓励可以处理哪些成绩
  • 哪些成绩是股权鼓励处理不了的
  • 平易近营企业股权鼓励两边的动机、意图、目标和希冀是甚么?
  • 股权鼓励的基来源基本理(人性、人才网job.vhao.net、本钱驱动型与人力本钱驱动型企业)
  • 上市公司的股权鼓励与非上市公司的股权鼓励本质差别
  • 薪酬体系的基来源基本理(市场化薪酬与嘉奖政策)
  • 绩效奖金制度与股权鼓励的关系
  • 项目制、事业部制、阿米巴形式与股权鼓励的关系

五、精确应用股权鼓励办法的经历和技能

  • 转型升级企业及创业型企业的股权构造设计特点
  • 关于股权的汗青遗留成绩—国企改制、亲属借钱、承诺股分、工商变革手续残破
  • 如安在汗青遗留成绩上重建公道的权力构造和好处构造
  • 股权的司法成绩是第一要务,股权清楚、股权代持、出资与股东身份、汗青沿革(股权、分红变更)的合法性
  • 若何防止股权鼓励跑偏
  • 股权鼓励的负面感化
  • 滥用股权鼓励的典范情况

附件与对象:股权鼓励的相干律例制度

  • 股权让渡的普通准绳
  • 股权让渡的三大年夜法式榜样
  • 《股权鼓励相干事项备忘录》
  • 《上市公司股权鼓励管理办法(试行)》
  • 《国有控股上市公司(境内)实施股权鼓励试行办法》
  • 其他相干制度

客户见证

学员反应

上完此次课,我感到到对很多企业管理的成绩渐渐的清楚起来。对跟股权相干的一些概念有了加倍体系和清楚的熟悉。别的,师长教员在课上还带着大年夜家停止了股权鼓励筹划全程实战模仿练习训练,并对实施过程当中的操作细节和留意事项停止了梳理。收获颇丰,重点是对接上去我们公司若何停止股权鼓励有了思路。
——杨密斯

学员反应

跟股权设计相干的知识点很多,真正要做股权设计时常常不知道要若何下手。但财智西方的股权课,师长教员讲解的思想逻辑持续性很强,赞助我一次性把股权的相干信息体系性的串起来,建立了一个宏不雅的架构,关于我们接上去的任务很有赞助。
——牟师长教员

学员反应

一次有时的机会,我参加了武师长教员的课程,太震动了,特别是武师长教员分析的公司价值的打造、构建和展示,股权构造的设计等外容,太有价值了。
——罗师长教员

《股权鼓励筹划设计与实施》往期出色回想

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