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财务咨询

办事定位

办事定位

企业生长强大年夜,创造的价值越大年夜,面对的成绩就越多,特别是财税成绩,基本架构成绩,都逐步成为企业价值晋升的严重年夜妨碍。

不合的企业,存在不合的财税成绩。或许,您曾经知道了企业今朝存在亟待处理的成绩,但本身做出的筹划,针对性还不敷,或担心短时间做出的筹划太粗糙,或担心企业的财务才能和情况太复杂,无发真正冲破和落地,此时,您须要咨询团队的参与

为此,财智西方咨询团队设计了五类合适不合情况的咨询办事:

第一类、 老板财务参谋

是专门针对中国生长型企业老板小我供给的财税聪明咨询办事,办事期1年,针对老板各类财税成绩,供给财税聪明咨询办事。本办事由财智西方顶尖专家团队协作停止,企业家私家专享实效指导,让老板从此阔别财税懊末路,不再遗留无谓的价值地雷,完成财富增值,完成企业盈利才能赓续增长。

若何办事

  • 财务专家上门深刻懂得企业,并调研诊断。
  • 以后,专家以德律风,电子邮件,上门等情势为企业家供给办事。
  • 每个月至少主动与老板沟通一次。
  • 全年现场时间不高于15人/天。
  • 非现场时间不限。

办事范围

老板在运营管理过程当中碰就任何财务,税务,股权,投融资决定计划等成绩,都可接洽参谋供给专业建议。

谁来办事

财智西方专家组在照应范畴都邑对企业家停止办事。

与浅显参谋有甚么不合

本项办事与浅显财务参谋不合在于我们是一组专家,全方位。而不像一个专家,只在善于的范畴办事。

第二类、 企业财务诊断

中公平易近营企业,经过这么多年的蛮横发展,积聚了大年夜量的好处同时,也积聚了大年夜量的风险隐患,管理效力低下,运营不善吃亏都不至于让一家企业轰然倒下,然则风险的弗成控才是令企业崩盘的很大年夜诱因。我们企业家面对风险的时辰有三个弗成控:风险诱因弗成控、风险迸发时间弗成控、风险后果弗成控!

企业家面对咨询师,讲师,常常很难把企业的财务成绩说清楚,更做不到说的周全,能够有很多成绩都没无认识到,只是愈来愈担心,然则又说不清楚!直接停止咨询,乃至做甚么,怎样做,达到甚么后果,甚么价格都没法谈!

企业家常常欲望咨询师“先到公司看一下,然后再定怎样弄”,先对企业财务管理停止诊断,是异常实际可行的一步!

若何办事

  • 咨询师用5人/天,到企业现场,深刻懂得企业,
    构成并交付财务诊断建议书。

第三类、 轻咨询

有些企业,财务成绩点明显,管理对财税方面请求晋升的范畴很明白,比如就是税务筹划,建立管理者驾驶舱,预算与绩效管理晋升等,如许,可以仅仅针对该成绩停止咨询,这就是轻咨询。

若何办事

  • 现场调研,以后供给筹划。
  • 现场任务,现场指导企业团队落地。
  • 持续3个月,与企业管理人员保持沟通,
    专项指导或跟踪指导。

供给单项轻咨询

  • 管理者驾驶舱扶植
    (不含信息体系的硬件搭建与软件开辟费用)
  • 税务筹划
  • 事业合股人机制与股权鼓励
  • 集团财务管控设计
  • 预算与绩效管理
  • 财务团队搭建与打造
  • 管理管帐体系基本体系搭建
  • 义务本钱中间建立及其本钱管理体系搭建

第四类、 全体系咨询

企业须要周全晋升财务管控的各个方面,体系化停止,结合汗青成绩,以后情况,将来计谋。设计上接计谋,下接绩效,包括必备财务管控体系的周全晋升。

又由于企业的实际情况不合,简直弗成能一年就达到完美状况,所以全体系咨询是一个基于企业近况的周全晋升。不合企业的后果不合,但都是上接计谋,下接绩效的落地化操作。

若何办事

  • 本办事按年度停止,按年度收费。
  • 现场调研,供给筹划。
  • 现场任务,现场进步企业团队才能,
    指导并协助企业团队将筹划落地。

项目内容

  • 税务筹划与税务风险管控
  • 资金管控体系
  • 两套账并帐,账务优化
  • 管理者驾驶舱搭建
    (不含信息体系的硬件搭建与软件开辟费用)
  • 预算晋升
  • 本钱管理落地
  • 股权与公司架构设计
  • 须要内控体系搭建

第五类、 咨询式企业内训

浅显的内训,根本上是企业推销标准化的讲课,根本不与企业的成绩挂钩。培训起到启发,思想改变的感化。

咨询式内训,事前对企业和行业深度调研,伶仃制订大年夜纲和培训内容,面对企业成绩,现场有1-2小时深度互动。

若何办事

  • 先对企业停止深度调研,须要时到现场调研。
  • 以后针对性出培训筹划。
  • 培训筹划必须对企业成绩有必定的引领和指导。
办事对象

办事对象

企业财务管理中,碰到以下窘境的企业:

  • 支出比年增长而利润赓续降低
  • 本钱运营及上市运作没有眉目
  • 绩效考察没法真正杀青事迹
  • 缺乏做大年夜做强未雨绸缪的思路

企业财税管理与账务处理纷乱:

  • 财务风险预防和内控机制较差
  • 触及严重年夜投融资决定计划无参谋
  • 本钱预算体系难以真正见效
办事对象企业
我们的优势

我们的优势

  • 专业的财务参谋团队

    一切财务参谋都具有10年以上财务总监/经理的任务背景,对企业实际中的成绩掌握到位,与客户的高管层沟通畅畅,办法务虚!
  • 周全务虚的处理筹划

    我们不只供给处理筹划,还协助企业实施,停止相干指导,跟踪项目过程,推动企业变革,让处理筹划真正落地!
  • 深刻的办事体系

    我们不只供给筹划和协助落实,还对企业团队停止知识让渡,与企业经久协作、合营生长,当参谋分开后,企业可以或许本身面对将来、迎接挑衅!
  • 具有全局跨界才能的办事优势

    大年夜部分财务参谋具有跨专业范畴的任务背景,例如:营销、临盆、司法、投资等,使得他们提出的处理筹划加倍体系化、可以或许纵不雅全局、具有前瞻性、而不只局限于财务专业本身!
案例分享

案例分享

  • 企业背景:

    W企业作是中国生长较快的高新技巧企业,于2012年在上交所上市,随着企业飞速生长,本来的管理办法和制度已明显跟不上营业生长的办法,加上近年来汽车行业不景气,使企业面对内忧内乱。
  • 处理筹划:

    • 项目目标:

      内控扶植和财务综合管理才能晋升是W企业管理体系深化的两大年夜主题。
    • 项目克日:

      项目从2014年开端,克日为1年。
    • 项目内容:

      内控体系扶植:内控组织架构搭建、内控人员培养、周全风险梳理、全营业流程及控制活动设定,内控手册编制、协助停止内控自评与外部审计。
      财务综合管理才能晋升:财务组织及人员才能培养,项目本钱管理与控制、管理者驾驶舱、周全预算履行和跟踪、支撑营业的财务决定计划,ERP财务上线指导。
  • 项目成效:

    内控体系扶植:满足企业实际运营和证监会请求的内控手册,内控部、内审部成立,专职内控员、内审员培养,存货专项审计履行。
    财务综合管理才能晋升:改良现有本钱核算体系,建立多维度支撑企业决定计划的财务申报体系,梳理、明白财务组织架构、财务人员定岗定责,培养管理管帐,赞助企业完成可视化管理和数字化管理。
  • 客户评价

    “财智西方项目组每位成员都异常的专业、极富敬业精力,可贵的是,真正赞助我们培养了一批优良的财务管理人才网job.vhao.net,打破了原有陈腐的财务体系和管理体系,经过过程项目标运作,处理了企业多年的陈疾,如今我们正安康的生长,欲望财智西方能赞助更多的企业离开窘境,完成转型。”
    ——上市公司W企业董事长张师长教员
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