周全本钱控制战略与实施筹划精品课程

Strategic cost management

从思虑到落地,把本钱管理说清楚,做出实效!

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他解释:可定制为企业内训

010-58815415 (练习营)
15611824724(企业内训)

培训对象:CFO、财务总监/经理/本钱主管、有志于快速晋升的财务人员;总裁、总经理、副总、中高层管理人员

行将开课

  成都      2019.12.21-22预定报名

课程简介

引号
  • 关于多半财务,本钱管理还逗留在核算和分析阶段,简直谈不上管理!
  • 本钱管理是财务参与管理的进阶和难点。冲破,就可以破茧成蝶!
  • 我们常常抱怨得不到看重,不被懂得的时辰,能否想过本身出了甚么成绩?
  • 让企业本钱更低,运营更高效,是走向高管的通行证。你进阶了吗?

很多财务没有真正地进修和培养过本钱管理方面的才能,凭着双方面乃至缺点的认知、技能在企业中做本钱管理,后果可想而知。

课程背景

本钱管理不是管理者零敲碎打,就看到的浪费定一些办法,也不是简单的鼓励节约有奖,而是在战略定位的基本上,短期周全体系地管理,经久无认识地构造,才能达到的体系性低本钱。这是一项全公司合营停止的任务,冲破口是财务,出发点是本钱!那么,究竟若何停止呢?

市场上讲本钱知识的多,讲落地的少,讲心途经程、筹划组织,到经历、设计的就更少!

本课程将为您提醒个中深层次的本钱规律,并简介其他优良企业的最好实际做法,在深刻浅出的讲解中控制本钱管理的精华和要点,并将这些准绳、理念、办法和经历灵活应用于企业财务管理实际的各类情况中去,终究杀青事迹!

课程优势

周全本钱控制课程优势
  • 强调落地,强调像咨询师一样推动本钱任务
  • 结合不分解本情况,先思虑,先行动
  • 本钱管理思路+道路+筹划,全方位推动
  • 强调现场操作,知识只是背景
  • 最好实际与变通应用相结合

课程收益

  • 构成本钱管理全方位的思路
  • 吃透本钱管理的技能和办法
  • 可以或许把本钱管理的义务分清并落实
  • 掌握运营范畴本钱管理的关键技巧、办法
  • 具有本钱体系化推动和个别本钱项目冲破的才能
  • 可以或许以计谋的视角和市场的眼光推敲本钱管理成绩

课程大年夜纲

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模块一:在开端本钱任务之前,第一步做甚么?

  • 熟悉本钱成绩的真正挑衅
                - 当老板提出降低本钱的时辰,你能否认为可行?
                - 你须要跟老板沟通甚么?
                - 若何对待中国企业面对的本钱情况?
                - 若何解读公司的本钱近况和本钱空间?
                - 本钱管理为甚么成效不明显?
  • 想清楚能否应当由财务推动本钱管理?
                - 你能否认为财务除分析外,对本钱起不到了感化?
                - 运营者会自发降低本钱么?
                - 不合角色在本钱管理中负甚么义务?
                - 不合级其他财务在本钱管理中职责有哪些不合?
                - 财务推动本钱管理的感化机制如何的?
                - 财务必须具有甚么基本和才能才能做好本钱管理?

模块二:摆平没法推动的最大年夜妨碍-老板和管理人员

  • 管理者们怎样想?
                - 谁掌握本钱动因要素?
                - 老板和运营者对本钱管理的想法主意和等待
  • 从哪里动手?
                - 发明和诊断本钱成绩
                - 分析与定位本钱管理重点,预估本钱管理空间和范畴
                - 预估可行手段和请求
  • 必须为本钱管理供给资本,不然根本做不动
                - 本钱管理须要公司供给哪些资本
                - 运营形式和基本对本钱管理的影响
                【案例】降低库存过时的本钱管理推动过程
  • 让本钱管理真正成为公司的事,而不是财务部的义务
                - 经过过程沟通杀青共鸣
                - 接洽关系绩效,接洽关系行动
  • 有哪些新的机会,有哪些挑衅

模块三:筹划与组织-没筹划,纯技巧派,后果很差

  • 若作甚本钱管理肯定大年夜轮廓
  • 若何筹划本钱管理的推动过程
  • 做筹划的留意事项
                - 必须做到让管理者深度参与,并降低本钱管理对他们的技巧难度。
                - 必须让本钱管理可以或许对接其他管理对象,不然就会成为一张皮
  • 为每个细节做锻练预备

模块四:本钱改良办法探秘-接驳运营,管理本钱

  • 本钱详详目标的分化和肯定
                - 梳理公司本钱树
                - 必须从管理的角度懂得本钱
                - 把本钱目标接洽KPI及平常管理行动
  • 推销营业本钱改良办法与落地
                - 推销本钱管理目标
                - 推销本钱降低的共赢分析
                - 推销品的管理分类
                - 针对不合种别,制订不分解本控制战略
                - 推销本钱管理办法总结
  • 研发本钱改良办法与落地
                - 研发本钱的特别性及管理目标
                - 研发对前期本钱的影响
                - 研发本钱管理的重点成绩
                - 研发本钱管理办法总结
  • 临盆本钱/项目/办事本钱改良办法与落地
                - 丰田的7大年夜浪费与启发
                - 我国企业的7大年夜浪费及缘由排查
                - 产能与效力
                - 维修费用与能耗的本钱管理
                - 临盆本钱管理办法总结
                【案例】本钱大年夜思想在本部分的表现-查找本钱高的缘由
  • 人员本钱管理改良办法与落地
                - 人员本钱管理的本质和目标
                - 人员本钱管理的特别性
                - 人员本钱管理办法总结
                【案例】发卖KPI杀青,为甚么临盆本钱会莫名降低?
                【案例】进修曲线对本钱的影响
                【案例】人员本钱管理的办法-为甚么企业终究改变道路
  • 库存本钱管理改良办法与落地
                - 库存本钱管理目标
                - 库存在管理上的分类
                - 市场不肯定性与库存战略
                - 库存管理办法总结
                【案例】降低库存的妨碍和选择
  • 费用管理专题
                - 费用管理的目标
                - 费用的管理分类-四类费用划分法
                - 不合种别费用的管理战略
                - 费用管理办法总结
                【案例】费用惯性与费用泡沫挤压事宜
  • 值得思虑和自创的先行者经历
                【案例】某跨国公司的前端管理-杜绝不良品
                【案例】某跨国公司对将退市产品所用原料的特别管理办法
                【案例】供给链库存转移
                【案例】丰田与苹果低本钱的家当链视角解析
                【案例】某平易近企的供给链本钱管理

模块五:计找事项的掌握与本钱文明的打造

  • 掌握当下,影响将来。
                - 明天的决定计划,明天的本钱,若何从本钱角度看决定计划
                - 存眷今朝不影响本钱的严重年夜行动
                - 存眷形式与创新对本钱的影响
                - 战略性清除之前的影响
  • 本钱管理机制与文明
                - 制度不重要,机制才重要
                - 本钱义务机制与义务中间的建立与推动
                【案例】为甚么义务中间推不下去
                - 本钱文明机制
                - 本钱会议机制
                【案例】本钱会议的召开请求
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程若何研发
  • 财务交换群

排课筹划

2019
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
成都 2天 4600                       21-22

优惠政策

练习营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 练习营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 练习营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 练习营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 练习营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 练习营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 练习营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可应用本套餐天数中3天参加3天2晚练习营,套餐天数中2天参加2天的练习营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师练习营/实战型参谋练习营 课程。

学员见证

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学员反应

此次进修,让我能站在较宏不雅的角度和高度对待本钱管理。师长教员讲课滑稽、滑稽,结合企业中实际的成绩,不是纯真的实际概念,让人更轻易懂得,也对我任务中的思想方法有较大年夜的启发和改变。
——刁师长教员

学员反应

师长教员从企业价值管控角度阐述了本钱的体系控制,简介了本钱控制的办法与经历,披沙拣金,化繁为简,令人线人一新。也认识到财务任务不克不及光着眼于本部分,要交叉到各个部分、各个环节。
——顾密斯

学员反应

师长教员讲解时结合案例,使课程内容比较丰富,课程内容安排具有必定的深度和广度。让我重新对计谋本钱管理有了新的熟悉,要有兼顾思路,事后设计,做好定位。
——王密斯

学员反应

见闻广博,师长教员讲的很其实,值得我们自创,也启发了我们的思想,滑稽滑稽的讲课让我们很高兴。从本身做起,改变固有的理念,重新建平面系性的思想方法,多维平面的发明并处理成绩。
——刘师长教员

《周全本钱控制战略与实施筹划》往期出色回想

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