财务分析与成绩诊断推荐

Financial analysis and management key points supporting

——做管理真正须要的财务分析,财务人员?课

最新打造的全新课程《财务分析与成绩诊断》将为您供给处理公司进步运营分析和控制才能的办法,为你提醒若何冲破思维的办法和对象,让您在深刻浅出的讲解中控制财务分析的的精华和要点...

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他解释:可定制为企业内训

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课程简介

做不好财务分析,就没法深刻运营,参与管理!

不克不及过分析这道关,就简直没法和老板与其他管理者深刻对话!

财务分析是走向成功经理人的最重要和基本的才能。

这是你表现任务成就的第一步,也是你展开其他财务管理任务的第一步。

以后的黉舍教导和考据教导,在面向外部管理的分析范畴都浏览甚少,没法支撑实际任务。

你简直是摸索前行,时间与试错是你最昂贵的价值。

若何做好分析,是财务人心底抹不去的痛。


课程背景:

多半企业的财务经理,分析人员都面对一些合营的成绩,那就是:

- 你的分析没人看,没有效。

- 你的分析你本身知道,简直就是报表数据的罗列,或许是简单的目标堆砌。

- 你分析诊断的成绩太肤浅,乃至有缺点,不克不及对管理起到支撑

- 你一直局限在纯财务分析中没法冲破

- 你认为你把书本上的分析办法都测验测验了,情况却没有改变

- 你同心专心想为老板做点有效的器械,想分析好,做出好的申报,却不知道若何做

- 你也想冲破今朝的窘境,却没有思路

财务经理人网专为财务经理而设计的特点课程:

《财务分析与成绩诊断》将为您提醒个中深层次的缘由,并提醒若何冲破的思路办法和对象,让您在深刻浅出的讲解和演习中控制财务分析与申报精华和要点,并将这些准绳、理念、办法和经历灵活应用于企业财务管理实际中去,做失事迹!


课程特点:

1、最好思虑和实际

2、关键点覆盖,周全深刻

3、不躲避中小企业的实际情况

4、互动内容占比高

5、直接面向企业运营,即学即用

课程收益课程收益

  • 能落地,会沟通,同时收获;
  • 收获举一反三的思虑方法;
  • 学会建立符合公司须要的财务分析体系;
  • 学会撰写分析申报的办法和技能,从深层次掌握运营分析的精华;
  • 进步分析的有效性和满足度;
  • 收获典范分析的思路和办法;
  • 控制决定计划支撑的财务分析理念,办法和技能。

培训对象培训对象

  • 财务总监,财务经理,财务分析人员,有志于快速进步的广大年夜财务人员
  • 企业管理者,特别是希冀经过过程财务分析助力管理的管理者

课程大年夜纲

模块一:为甚么我们的分析总是后果不好

1、多半分析者月末在做甚么,辛辛苦苦堆砌的数字有效么?

搜集、填写和上报各类报表,这是分析么?

经过简单的比较,给出果断的断定,他人佩服么?

老板可否解读消化这些报表,你能否想过?

你选择和给出的信息,老板能否看重,能否信赖?

你的分析是否是堕入技巧化圈套?

你的分析之所以掉败,成绩在哪里?

2、甚么样的分析是好的分析

你的分析能否可以或许对接老板心中的疑问?

你的分析可否让读者即周全,又重点地掌握全貌和关键点?

你的分析能否可以或许发明绩效上的成绩并指激起明义务人和缘由?

报表分析远远不克不及满足运营管理的须要,你的分析可否对接重要运营事项?

你的分析能否可以或许惹起管理上的思虑乃至行动?

分析做好了,你就融入了管理,也真正融入了公司...

案例:财务分析申报解读

3、分析应当若何动手

分析从甚么时辰便可以开端?

-月末分析有3个时点

-不应时间分析要点不合,不然后果就会打扣头

月末分析的四大年夜步调

-全貌展示与初步分析

-绩效要点深刻分析

-管理决定计划成果分析

-将来展望

财务分析者的窘境-财务分析若何深刻?

-心中有货,才能出手非凡

-若何建立财务最完善的分析思想和逻辑?

若何把分析的任务安排给他人?

-把分析任务交下去,常常后果不好,成绩在哪里?

-不合层级的管理者其实都在分析,他们的分析有甚么本质不合?

你所打造的财务体系能支撑一个好的分析么?

-案例:优良企业的财务分析是怎样做的?

-为甚么总是找不到好的分析“模板”?

-我们地点企业,分析基本有哪些硬伤,对分析有哪些影响,你能跟老板说清楚么?

模块二:若何做出老板爱看易看,又清楚深刻的申报?

1、四大年夜步调第一步:全貌展示与初步分析

分析申报的内容怎样编排-申报逻辑

-案例分析:优良企业财总是怎样组织分析申报的

从罗列报表升级到管理者驾驶舱

-驾驶舱建立的四个要点

-经过过程申报,透视病灶

-案例分析:驾驶舱与支撑报表体系

罕见的报表分析若何做后果更好?

-盈利才能,生长才能,运营效力,偿债才能,市场发卖才能,资产质量,盈利质量

-关键目标的管理含义

若何说话-解读分析申报,后果更好?

-不克不及照本宣科-读申报后果很差,若何改变?

-报告请示中碰到其他经理挑衅,很主动怎样办?

模块三:若何把财务分析真正面向运营-绩效要点深刻诊断

1、运营成果深度分析

利润,市场,现金流从哪里开端?

三者的背景与分析要点

2、最难的支出分析若何深刻

支出分析是重中之重,支出分析本质上在分析甚么?

支出分析做到甚么程度算过关?

让我们的分析可以或许促动管理思虑和行动!

被热议的大年夜数据分析,其实我们也能够应用

案例总结:营业千差万别,支出分析的对应思虑框架

3、产品,办事,项目本钱分析-捉住本质财务能敷衍自若

本钱分析的三条道路-走错了,事半功倍

本钱分析的最难点在哪里?

-若何接驳本钱数字和绩效目标

-运营部分认为本钱的变更与他们有关,你怎样办?

4、看似简单的费用分析,其实老板一向很不满足

费用的简单分析异常轻易,然则分析多半没用。

费用的分类与细分-简单有效的分析冲破点

为甚么财务的分析如空中楼阁,自说自话?

-案例:有名平易近企财总若何突花费用分析和管理的

费用的深度分析若何做

-案例:费用分析可以或许深刻到甚么程度?

5、资产整体分析,最能表现财务大年夜格局的一块

重要资产负债项目分析-把脉不被看重的价值洼地

资产整体分析,怎样做?

案例:这个企业近况若何?

6、应收款若何分析?

先不谈分析,应收账款的管理成绩是甚么?

应收账款管理和分析必须面对的四大年夜成绩

-案例:某重资产企业财总的应收账款战略分析-振聋发聩

7、库存成绩诊断与分析

仅仅诊断库存高低的分析毫无价值

库存里的重要成绩是甚么?

面向成绩的库存分析必须面对和分析哪些要素?

-案例:某制冷企业库存分析

8、敷衍款成绩诊断与分析

敷衍款要分析甚么

-案例:某企业若何分析推销作弊情况

模块四:现金是企业的生命线,必须看重现金流分析

1、老板其实不懂得现金流情况,可悲的是,很多财务也不懂得

固然企业家审批了简直一切的开支,然则他们对现金流其实不清楚

财务若何从支撑管理的角度分析现金流?

2、现金流分析若何停止

如何告诉和解释现金流变更

如何将现金流的变更与营业联动?

-案例:短期营运事项的资金分析

3、将来决天命运,若何分析将来现金流?

来岁会缺钱吗?怎样分析?

逾越一年的现金流怎样分析?

若何从思路上冲破现金分析困局?

-案例:现金流分析缺掉,招致企业资金断流

-案例:将来现金流分析办法

模块五:综合与深度的分析与决定计划支撑分析-分析价值的重要表现

1、深度发掘分析法

-案例:一个资深财务总监是若何分析支出超预算50%的?

2、要素联动分析

-案例:若作甚营业定目标,用分析肯定多要素目标的手段

-断定的标准选择:两个经常使用标准

3、是财务必须深度参与分析决定计划事项

决定计划支撑分析的本质是甚么

决定计划支撑分析的思路:三个财务决定计划标准(现金流,利润,风险)

数据缺乏怎样办?

案例:促销决定计划

模块六:深刻懂得财务分析

1、财务分析与申报的罕见误区

2、财务分析软件可以等待吗?

3、老板甚么都不问,怎样分析?

4、不合的目标,有不合的分析,不克不及混淆。

-信息分类展示-驾驶舱

-绩效节点和缘由发掘

-决定计划支撑

5、分析若何与运营挂钩?

-运营分析是财务做照样营业做?

6、一年内,不合的情况有不合的分析,这些分析都一样么?

-月末分析,岁终分析,预算前的分析差别在哪里

7、假设分析的数据不敷,怎样办

-没有汗青数据

-部分常常调剂

-表里账

模块七:成为一个优良的财务分析师

1、财务分析是怎样做出来的?

2、懂得财务分析职业

3,财务分析任务若何展开?

4,若何成为合格的财务分析师?

5,若何成为财务分析高手?

6,若何成为优良财务分析师?

--案例:你身边的高手若何对待这些成绩

排课筹划

2019
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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优惠政策

练习营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 练习营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 练习营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 练习营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 练习营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 练习营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 练习营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可应用本套餐天数中3天参加3天2晚练习营,套餐天数中2天参加2天的练习营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师练习营/实战型参谋练习营 课程。

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三天两夜练习营让我感悟到进修开辟了眼界。关于管理者,重要提眼界,是思维,而不只仅是技能。由事务驱动到目标驱动,这将是我往后须要侧重晋升的偏向。

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财务经理练习营曾经停止了两个星期了,但在那三天两夜产生的任务仍浮光掠影,毕竟实际上是太深刻了,那种豁然开朗、否极泰来的冲击其实太大年夜了些,是我不肯意将这段记忆忘记。

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带着疑问而来,收获体悟而归。处理了长久以来积存在心头的困惑。练习营确切带给我与仅纸面上的感触而完全不合的顿悟。

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三天两夜,漫长而又长久,每刻都充斥着无尽挑衅和安慰。很多财务税务知识点串连在了一路,大年夜脑在敏捷收缩后回归正常,沉淀下的是思路的拓展和颠覆。

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