周全预算实战练习训练与难点解析精品课程

Advanced budget management

办法总比成绩多,必定要让预算起感化!不论简单照样复杂!

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他解释:可定制为企业内训

010-58815415 (练习营)
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培训对象:CFO、财务总监/经理/本钱主管、有志于快速晋升的财务人员;总裁、总经理、副总、中高层管理人员

行将开课

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课程简介

  • 其实,每个企业都在做预算,只是后果不合;
  • 其实,不管企业情况和情况若何,你都应当赞助老板把将来的预举动当作的更好;
  • 财务推动预算,义务严重年夜,但不克不及越俎代劳,推动又非常艰苦,该若何应对?
  • 公司里没有人教你,没有人懂得你,他们要的只是成果!
  • 老板、财务、营业相互抱怨、推委,而终究的结论倒是:财务不可!他们很能够没冤枉你,你真的没做到!

相当的财务在预算上栽了跟头,你会顺利前行吗?还要马忽略虎多久?

课程背景

  • 公司的预算难以发挥感化,不做又不可。
  • 他人都感到预算就是财务的事,与他们有关。
  • 发卖预算常常与现实相差差异,招致考察没法发挥感化。
  • 费用控制不住,对应事项却没有做完。
  • 没有预算就不克不及花钱吗?有预算就必定可以花钱吗?

预算是现代企业管理弗成或缺的重点任务之一,是接洽目标与履行的纽带,然则预举动当作的好的企业却寥寥可数。

本课程将为您提醒个中深层次的缘由,简介优良企业的最好实际做法,在深刻浅出的讲解中,控制周全预算管理的精华和要点,并将这些准绳、理念、办法和经历灵活应用于企业管理实际的各类情况中去,终究杀青事迹!

课程优势

周全预算课程背景
  • 强调落地,像咨询师一样推动预算任务
  • 重视预算本质和全程的操作
  • 现场互动预算难点范畴
  • 赠予典范模板
  • 最好实际与变通应用相结合
  • 沟通与操作偏重

课程收益

  • 控制预算制订的流程和办法,实在贯彻落实
  • 将预算与考察、控制相结合
  • 控制营业单位预算制订的准绳和技能
  • 学会预算的组织和定期预算管理
  • 经过过程预算,将企业计谋与运营相结合
  • 晋升与其他部分沟通预算任务的才能

课程大年夜纲

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模块一:杀青共鸣-透视老板和管理者心中的成绩

  • 你能否知道老板和管理者心中对预算的疑虑?
  • 他们为甚么有如许的疑问:
                - 今朝企业预算管理的状况
                - 预算对象能否完美无缺?有甚么成绩?
                - 放弃预算能否可以?
                - 周全预算,究竟如何才叫周全?
                - 甚么是好的预算,有效的预算?

模块二:预算任务若何开端-预备与安排四步走

  • 吃透公司的汗青
                - 预算前最重要而又轻易被忽视的任务是甚么
                - 若何评价公司以后的预算情况
                - 若何制订预算晋升的3年筹划
  • 第二步:为预算肯定大年夜轮廓
                - 肯定老板的疑问,并沟通,肯定在不合方面预算可以或许做到的大年夜体轮廓,与哪些管理任务密切相干?
  • 第三步:筹划预算的推动过程(最关键)
                - 做预算要做些甚么,前后次序,谁参与?
                - 预算的安排有甚么请求?
                - 若何做到让管理者深度参与,并降低预算对他们的技巧难度?
                - 若何让预算对接其他对象,不然就会成为一张皮?
                - 高层、中层、财务在预算任务中若何分工?
  • 第四步:为每个细节做锻练预备
                - 你可否做到说清楚每步怎样做?
  • 降低预算难度的两大年夜技能
                - 预算准绳有甚么用,怎样用?
                - 为预算设定两个束缚"框":资本框与事项框

模块三:预算编制与管理步步走

  • 计谋梳理与预算验证
                - 预算能对接计谋么?
                - 若何将经久目标与短期和细节目标连接?
                - 若何接洽计谋、预算与绩效?
                - 在计谋模糊的情况下降低预算难度的三大年夜办法
    【案例】若何把看似很空计谋梳理到可以连接预算
  • 支出预算编制与模板设计
                - 通用支出预算表的"逝世穴"在哪里?
                - 支出预算目标的两类肯定法
                若何应对老板和营业人员目标巨大年夜不分歧
                - 总目标实在其实定办法
                适应型目标肯定法与实用产品
                生长型目标肯定法与实用产品
                - 支出预算的思路和模版设计
                对支出影响身分的归类
                支出预算最重要的表格若何设计
                - 财务/预算部分若何经过过程模板制订,引导精确的预算思想
                - 项目型发卖预算的特别留意事项
                - 发卖预算可以与那些预算一路做,怎样做?
                AR的预算
                发卖/市场费用预算
                - 发卖预算的质询要点
  • 临盆预算/办事本钱预算的编制
                - 产品与临盆预算的两大年夜办法
                - 产品本钱预算的留意事项
                - 重要临盆费用预算留意事项
                - 临盆运营相干项目预算
                - 标准本钱与目标本钱在预算中的考量
                - 临盆预算的质询要点
  • 推销预算
                - 推销要不要做预算
                - 复杂些的推销预算怎样做
                - 简单些的推销预算怎样做
                - 推销相干的原料与敷衍款预算若何做
  • 费用预算-似易实难
                - 通用费用预算表的"逝世穴"在哪里?
                - 费用预算优化的四大年夜事项
                - 财务管帐和管理管帐的费用分类
                - 预算四类费用分类法-费用预算必须控制的分类
                - 若何设计可以或许惹起决定计划思虑的预算帮助表
                - 财务/预算部在费用预算中若何发挥本身独特的感化
                - "零基预算"法究竟实用哪些项目
                - 研发、行政等费用预算表设计的特别思虑
                【案例】若何做研发人员看得懂的预算表
                【案例】若何让预算与行政事项对接
  • 资金预算
                - 资金预算的特别性在哪里?
                - 资金预算要做到多细?
                - 投融资预算的简便做法
                - 资金预举动当作不好,履行不好,若何冲破?
  • 预算的收口:预算质询

模块四:预算编制重要成绩解析

  • 经办型费用预算怎样分工与处理(比如行政部大班公用品,各部分领用)?
  • 费用预算的次序、细分及管控重点
  • 结合四类费用,肯定费用细化程度
  • 四类费用的不合管控重点
                - 推销、临盆、发卖等天性性能部分,哪些事项的预算管控其实不伏手?
                - 预算编制的优化分工
  • 高风险预算事项的特别管理

模块五:预算控制重要成绩解析

  • 若何拦截预算"假"差别,让高层只看到真差别
                - 预算的差别与管理者KPI
                - 若何对不合的差别授权?
                - 若何挑选主要差别?
                - 预算预警机制的设计
  • 费用预算博弈与岁终突击花钱
                - 博弈的产生根源
                - 费用管理二准绳
                - CFO若何拦截预算内支出?
                【案例】不该产生的开支是怎样出去的
                【案例】预算超支,优良财务总监若何提出本身的看法
  • 若何开好月度预算会
  • 预算目标与KPI目标的连接和对财务的挑衅
                - KPI与预算目标的关系
                - 若何将管理中的KPI与预算连接
                - 对财务的高请求
  • 若何应对预算调剂
  • 预算差别深度分析
                【案例】杀青预算为甚么分析后成为成绩?
  • 要不要做转动预算

模块六:罕见的预算难点解析

  • 很多任务根本没法预算,即使做了,也很不准,怎样办?
  • 预算博弈景象能清除么,若何降低博弈的影响?
  • 为甚么优良公司的预算博弈性低,眼前的机制是甚么?
  • 对预算感化的深度解析。
  • 预算不准,还有没有效?
  • 为甚么叫周全预算,公司不做预算行不可?
  • 近10年的预算实际如何晋升了预算在管理中的感化?
  • 韦尔奇、宁高宁等对预算副感化开出的药方是甚么?
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程若何研发
  • 财务交换群

排课筹划

2019
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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优惠政策

练习营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 练习营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 练习营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 练习营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 练习营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 练习营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 练习营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可应用本套餐天数中3天参加3天2晚练习营,套餐天数中2天参加2天的练习营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师练习营/实战型参谋练习营 课程。

学员见证

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学员反应

经过过程此次课程,打破了我做预算原本的缺点思想,认识到要从计谋目标-分化目标-筹划办法-资本需求-相干请求,建立自上而下的预算思想。师长教员的讲解思路清楚,过程明白,并有相干案例及模仿演习,感到进步很大年夜,让我真正进修到知识,并能应用。
——严密斯

学员反应

师长教员很亲切、务虚,专业技巧及才能较强,知识丰富,对学员各抒己见,言无不尽,且用实例简介课程内容,使学员对知识认知能浅近易懂。明白了周全预算不只仅是财务一个部分的任务,调和与沟通其他部分一样重要。
——王密斯

学员反应

师长教员对成绩分析深刻,以浅近的说话或案例疏解白复杂的管理成绩。从计谋层面到战术层面,从管理思想和部分协作等多角度、多维度整顿出预算的全套过程,对预算的懂得从零碎的经历晋升到全新的高度,整合了思想,异常有益。
——孔师长教员

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