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企业内训

内训简介

内训简介

财智西方内训以客户需求为导向,对企业生长近况与管理才能婚配程度停止专业诊断,制订并实施契合企业生长计谋的培训筹划,体系晋升企业财务与管理才能,有力支撑企业的管理转型与持续生长。

内训德律风
获得内训指南

学到知识

实战派的师资团队,互动式的教授教化方法,切近学员任务的 教授教化内容,让学员在培训时代学到更多知识。

用于实际

线上线下互动的办事体系,在实际中取得更多的指导,把 知识与任务更有效的结合,应用于实际。

处理成绩

课前的调研、针对性的讲课内容、过程当中的答疑、课后的 跟进,赞助客户处理成绩。

财智西方的内训与众不合

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内训客户展示

真正学到实用的知识

  • 1. 实战派的师资团队
  • 2. 互动式的教授教化方法
  • 3. 课前需求0间隔:
        切近学员任务的教授教化内容
  • 4. 课后跟踪3个月:
        让学员学到更多知识。

真正将课程用于任务中

  • 1. 线上线下互动的办事体系
  • 2. 案例分析:实际中取得更多的指导
  • 3. 接洽实际:知识与任务更有效的结合
  • 4. 强调实战:应用于实际

真正处理任务中的成绩

  • 1. 课前的调研
  • 2. 针对性的讲课内容
  • 3. 过程当中的答疑
  • 4. 课后的跟进
  • 5. 赞助客户处理成绩
内训优势

内训优势

  • >标准的小班讲课
  • >型专题讲座
  • >咨询式培训
  • >实务练习营
  • >定制化培训
  • >培训+人员指导
  • >高管锻练
    ......

研发型内训优势

培训须要定制,培训须要切近企业需求,培训须要处理客户成绩......没有定制化研发,一切照样后果欠佳。

假设您是一名内训组织者,必定有过找不到合适课程的懊末路,领会过没法与讲师对接、靠中心人传话、过程冗杂的痛,经历过实际高大年夜上却不知若何落地的苦处,更有实际讲课与大年夜纲内容差距甚远的没法……

您所须要的是一个研发团队,由实战经历丰富的内训专家们为您单位研发定制课程。

内训图

财智西方,这个专注财务与管理范畴的同伴,必定会带给 多行业、多范畴客户专业、稳定、靠得住顺畅协作。

为甚么选择财智西方

选择财智西方内训的4大年夜来由
协作流程

协作流程

内训协作流程图 内训现场图
客户见证

客户见证

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内训办事客户

企业反应:

企业反应

格力电器

本次非财课程是一堂异常出色、实用的课程,至少对经理级别以上的人来讲是如许。它最大年夜的价值是启发了我不雅念上改变和思想方法的改变,这会让今后的任务变得轻易。

企业反应

以岭药业

对我来讲,财务知识与平常公司运营相互结合的办法很多都可以应用于实际任务,对营运本钱不分解果的分析及对策异常有自创性,别的财务比率方面的讲解对推销部分今后的管理有很大年夜的赞助。

企业反应

绿城房地产

固然看起来是大年夜家熟悉的,但从实际应用的角度改变了我们的很多不雅念,更新了先辈的财务理念!信赖会在前期任务和生活中带来深远影响!感谢!

企业反应

三一重工

收获很大年夜,学到了很多财务以外的知识,使我们能在往后的任务中跳出财务数字本身,站在公司全局的角度长停止财务分析,提出加倍应用的处理筹划。

财智西方内训的与众不合

财智西方企业内训课程体系

课程分类 课程称号 天数 听课对象 行业性质 企业范围
高管财务思想/才能培训 ★财务罗盘--老总财务思想 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
中层财商-非财务人员的财务管理 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
基于价值链的财务管理/业财融合 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
引导力沙盘练习 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
顶层设计与本钱运作 ★财务罗盘--老总财务思想 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
★商道逻辑-贸易形式分析与设计4.0 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
★本钱形式-抢滩新三板 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 大年夜中型
私募股权融资(PE/VC) 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 大年夜中型
企业上市全程筹划 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
★股权鼓励筹划设计与操作 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
公司并购与重组/本钱运作 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
节税系列 ★企业征税风险防备 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
★企业税务筹划 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
★节税方略 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 通用
★上市前罕见税务成绩应对 2 总经理、财务经理、财务总监 通用 大年夜中型
合规性 ★上市前的财务合规性改革-三帐归一…… 2 财务总监、财务经理 通用 通用
财务计谋与决定计划支撑 投融资决定计划中的财务办法与对象 2 财务总监、财务经理 通用 通用
财务计谋筹划与实施 2 财务总监、财务经理 通用 通用
计谋本钱管理 2 财务总监、财务经理 通用 大年夜中型
★集团财务管控计谋 2 财务总监、财务经理 通用 集团公司
集团资金管理 1 总部财务经理以上 通用 集团公司
管理艺术与职业素养 财务角色认知与不雅念变革 2 财务主管以上 通用 通用
财务角色认知与不雅念变革 2 财务主管以上 通用 通用
财务经理履新与瓶颈冲破 2 准财务经理人 通用 通用
打造优良的财务团队 1 财务主管以上 通用 通用
年度财务任务筹划与总结 2 管帐经理以上 通用 通用
★财务经理沟通才能冲破 2 管帐经理以上 通用 通用
★财务若作甚企业创造价值 2 财务总监、财务经理 通用 通用
★寻求卓越-若何成为优良的财务经理 2 财务总监、财务经理 通用 通用
★财务主管练习营 2 财务主管以上 通用 通用
★财务总监模仿练习营 2 财务总监、财务经理 通用 通用
管理管帐/财务管控才能 应收账款与信用管理 1 财务总监、财务经理 办事业 通用
财务管帐转型管理管帐 2 管帐主管以上 办事业 通用
★周全预算管理 2 预算主管以上 办事业 大年夜中型
绩效管理与考察目标体系设计 2 财务总监、财务经理 通用 大年夜中型
财务分析与申报技能 2 财务分析主管以上 通用 通用
★高等财务分析-财务决定计划支撑与风…… 2 财务分析主管以上 通用 通用
周全本钱控制战略与实施筹划 2 本钱主管以上 通用 通用
标准本钱Excel模型实战练习训练 1 本钱主管以上 制造业 通用
外部控制与风险管理 2 本钱主管以上 制造业 通用
外部控制难点与实战详解 2 本钱主管以上 制造业 通用
外部审计与财务风险管理 2 本钱主管以上 制造业 通用
资金管理与风险分析 2 管帐主管以上 制造业 通用
★财务管控之道-财务管控对象实战练习训练 2 管帐主管以上 制造业 通用
深刻运营与价值链 企业失职查询拜访 2 财务总监、财务经理 通用 通用
办事业财务管理 2 财务分析主管以上 通用 通用
研发家务管理 1 财务总监、财务经理 制造业 大年夜中型
营销财务管理(B2C)-批发批发式发卖 2 财务总监、财务经理 日用操行业 通用
营销财务管理(B2B)-项目合同式发卖 2 财务总监、财务经理 合同项目定制 通用
推销与供给链财务管理 2 财务总监、财务经理 制造业 通用
临盆财务管理 1 财务总监、财务经理 制造业 通用
财务对象 ★Excel在财务职场中的高效应用 2 财务分析主管以上 通用 通用
PPT在财务报告请示中的高等应用 2 财务分析主管以上 通用 通用
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