风险与内控体系设计与实施精品课程

Enterprises Risk Management & Internal Control Design and Implementation

让风控、内控为企业创造价值

在线购买     请求试听

课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他解释:可定制为企业内训

010-58815415 (练习营)
15611824724(企业内训)

培训对象:财务经理、公司管理层、企业家

行将开课

  广州      2019.04.27-28预定报名

课程简介

  • 企业从出生到初具范围,乃至到成为多元化的集团公司,无时无刻不在面对着各类风险,一不当心就会掉落进如许那样的"坑", 风险与内控,简直没有一小我,一个公司认为是不重要的,但等风险真的产生了却又浑让不知,难道真的是"只缘身在此山中"吗?风控有没有体系化的设计呢?
  • 本课程是风险与内控的经历与实际结合之倾情之作,体系、周全、重点凹陷、难点解析透辟!
  • 本课程,为资深参谋与500强财务高管团队合营开辟!模仿练习训练让你成为风控高手!
  • 1、你的企业有风控/内控吗?(体系周全简介风险管理的根本知识,甚么是风险和内控?)
  • 2、风险和机会相伴而来,若何掌握?(风险的评价办法简介)
  • 3、你的企业都面对哪些风险?若何化解?财务能做甚么?(企业重要风险的解析)
  • 4、若何防微杜渐,让企业的防火墙开启?(做好内控扶植思路、过程、体系搭建,让内控为企业创造价值)
  • 课程体系地答复了作为一个财务担任人,关于风险管理与外部控制的义务,应当知道甚么?应当作些甚么、应当申报甚么、建议甚么和若何展开风险管理与外部控制的详细任务。

∨ 展开

课程背景

  • 很多公司根本就没有风险管理和外部控制部分,或许设立专人担任此类事务,财务经理人也没有原告诉担任此类营业,对风险管理和外部规律控制缺乏知识和认知,公司产生任何风险,本身也没无认识,产生了也只能眼睁睁看着,根本帮不上甚么忙,更谈不上关于风险可以采取办法来减轻或许预警,这些仿佛都是老板或许引导的任务,和本身没有甚么关系,而没有起到财务天性性能的控制造用。
  • 有些财务经理人没做过风险管理和外部控制,关于若何防备风险和做好外部控制没有思路和办法,本身缺乏实际和案例,不知从哪下手。再加上若干一事不如少一事的心思和畏难情感,就将本身置身事外了。
  • 书本上讲的风险管理和外部控制知识办法、实际都很笼统,虽有指导性,然则可操作性不强,再加上本身没有可以对应的实际场景代入,真的是看了、学了后照样不知所云,到实际任务中照样毫无眉目,无从下手。怎样办?
  • 实际中,有些公司也确切上了风险管理和外部控制办法,乃至编写了外部控制手册,但在履行中由于各种缘由,照样没有履行下去,招致操心尽力的尽力被弃置书架度长假,究竟是甚么 缘由?是企业不看重吗?照样履行力有成绩?照样控制活动根本就不实际?总之,终究企业照样处在潜伏风险中的情况没有取得改变。

我们将帮你处理这类成绩,财智西方·财务经理学院一向努力于财务管理实际,为财务经理人供给任务才能处理筹划。我们根据大年夜部分企业的实际和财务经理人的近况,开辟了这门课程,以便改变这类局面,让财务经理人真正成为风控/内控的掌门人。

课程优势

  • 结合多家企业风险管理和外部控制的实际案例,如:乐视、诺基亚、TCL、通用、五谷道场、联想、惠普……自创经历、汲取经验。
  • 用浅显平易的说话把复杂的实际、体系,简单清楚明了的停止解析,便于财务经理人从零去懂得,并且关于风险的防备点和办法及后续手段有全体性的懂得。
  • 解析平易近营企业缺乏内控和风险管理所面对的成绩及处理门路、筹划。
  • 以财务经理人视角,讲解风险管理和外部控制的的落处所案;经过过程大年夜量案例来讲知识,讲场景、讲应用,不逝世板,好懂得。

课程收益

  • 完全控制风险管理的机理和外部控制要点,可以评价甚么是一个好的内控体系;
  • 对设计企业的风险管理,内控体系初步控制办法论;
  • 懂得风险管理和内控的根本办法,并能在任务中取得验证;
  • 明白风险管理的和内控的技能,能使之为企业创造价值;
  • 完全控制风险管理的机理和外部控制要点,可以评价甚么是一个好的内控体系。

课程大年夜纲

请求试听 课程大年夜纲下载

模块一:风险、外部控制和外部审计

  • 1、内控与管理体系、内控与内审、内控与风险管理都是甚么关系?
  • 2、企业都有哪些风险?
  • 3、风险管理都包含甚么?
  • 4、风险可以预防吗?风险可以防止吗?
  • 5、风险分析与评价的办法有哪些?
  • 6、风险的应对办法都有哪些?
  • 7、怎样建立合适本身企业的风险管理体系?
  • 8、家财务的平易近企谁来对风险管理和内控担任?

模块二:熟悉风险管理及内控

  • 1、若何懂得企业风险?甚么是内控?
  • 2、为甚么要停止内控?内控是合规吗?是公司管理吗?
  • 3、运营风险若何影响企业计谋目标?
  • 4、内控和管理体系、管理制度、内控手册、风险管理的关系?和ISO关系?
  • 5、内控都谁来担任?
  • 6、在公司层面若何停止内控设计?
  • 7、财务风险与周全风险管理是若何懂得?
  • 8、风险目标设定和辨认怎样停止?
  • 9、风险的应对办法有哪些?
  • 10、风险管理职责若何落实?

模块三:风险管理的详细办法

  • 1、风险目标的设定和辨认怎样做?
  • 2、若何停止停止风险评价?——风险辨认、分析、评价
  • 3、风险应对与实施筹划怎样策划?
  • 4、怎样辨别计谋风险?若何应对?
  • 5、怎样辨别财务风险?若何应对?
  • 6、怎样辨别运营风险?若何应对?
  • 7、怎样辨别市场风险?若何应对?
  • 8、怎样辨别司法风险?若何应对?
  • 9、若何预备风险申报?怎样停止沟通管理?

模块四:外部控制

  • 1、内控扶植的整体思路怎样推敲?
  • 2、内控扶植的目标辨识若何设定?
  • 3、内控扶植的风险辨认若何做?
  • 4、内控扶植的控制活动设计怎样停止?
  • 5、内控的控制活动要素都有哪些?
  • 6、内控的其他四个控制要素是甚么?
  • 7、内控评价过程与要点都有哪些?

模块五:各类外部控制设计与标准

  • 1、推销与付款轮回的内控若何设计?
  • 2、存货与临盆轮回的内控若何设计?
  • 3、发卖与收款轮回的内控若何设计?
  • 4、资产管理的内控若何设计?
  • 5、资金管理的内控若何设计?
  • 6、信息体系的内控若何设计?
  • 7、财务申报编制与表露都有哪些重点?

模块六:外部控制的实际标杆

  • 1、财务经理人在资金管理方面应当发挥甚么感化?
  • 2、若何让引导充分看重内控的重要性?
  • 3、内控是全员参与的流程,怎样参与?
  • 4、内控部分的职责(内控的职责,不用定增长人)怎样设置?
  • 5、案例解释建立企业外部控制体系若何运作
  • 6、应用外部控制机制,为企业创造竞争力!
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程若何研发
  • 财务交换群

排课筹划

2019
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2天 4600       27-28                

优惠政策

练习营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 练习营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 练习营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 练习营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 练习营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 练习营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 练习营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可应用本套餐天数中3天参加3天2晚练习营,套餐天数中2天参加2天的练习营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师练习营/实战型参谋练习营 课程。

学员见证

MORE +
学员反应

经过过程本次课程的进修,体系性的梳理了内控制度的实际,并懂得了周全风险管理与企业内控的差别与接洽。进修到了外部控制的重要性和操作流程,对本身的公司有了必定的懂得,回公司落先行实际操作并改进!感谢财智西方!
——陈师长教员

学员反应

课程不逝世板,讲课活泼。在本次的进修中,让我从财务角度进修到了若何做到外部控制,若何履行外部控制政策,若何指导公司营业!课程从实际到实际,深刻浅出,循循善诱,师长教员讲解也非常严密过细,深刻浅出。非常感激!
——赵密斯

学员反应

师长教员经历丰富,善于引诱大年夜家积极思虑成绩,并罗列很多成心思且有代表性例子,学到知识以外,印象特别深刻。经过过程本次课程的进修,体系性地进修了外部控制的知识,课程融实际于实际案例,易接收,具有可操作性,案例分享具有可自创性。
——刘密斯

在线报名

您要咨询的内容: